| Structure de Gouvernance au sein du Groupe Ecobank |
 |
| Structure du Gouvernement d’Entreprise au sein du groupe Ecobank |
Les documents de gouvernance du Groupe Ecobank soulignent les politiques et clarifient les rôles et responsabilités respectifs des structures de gouvernance au sein du Groupe.
Les principes clés qui sous-tendent la structure de gouvernance du Groupe sont définis comme suit :
- La société mère agit en tant qu’architecte stratégique avec une implication appropriée dans la gestion opérationnelle et la prise de décision au niveau des filiales. Elle définit la stratégie et l’orientation globale du Groupe, ainsi que ses politiques et procédures. Elle les supervise au moyen de contrôles et d’audits afin de s’assurer qu’elles respectent à la fois les politiques et normes du Groupe et les dispositions réglementaires locales ;
- la prise de décisions opérationnelles est individualisée et maintenue au niveau le plus proche possible du client et de l’entité chargée d’engager l’action ;
- la responsabilisation individuelle est formalisée par la mise en place d’une délégation de pouvoirs appropriée
- la bonne coordination des activités du Groupe est assurée par un niveau élevé de concertation d’une part, entre la société mère et ses filiales, et d’autre part, au niveau des filiales elles-mêmes, entre les conseils d’administration et directions générales respectifs ;
- des termes de référence et des responsabilités clairs sont fixés pour les comités du conseil d’administration et les comités de direction ; en dehors de ces cadres formels, la communication et l’échange des informations est fluide au sein du Groupe ; le Groupe pratique une politique “de porte ouverte”.
Les organes qui assurent la gouvernance du Groupe sont les suivantes :
- Le conseil d’administration de la société
- Les conseils d’administration des filiales
- Le comité exécutif de gestion du Groupe
- Le comité exécutif de gestion des filiales
- La réunion annuelle des directeurs généraux des filiales.
Des sous-comités appropriés sont également mis en place, à titre permanent ou temporaire, pour traiter de problèmes ponctuels.
Une brève description des rôles et responsabilités de chacun de ces organes de gouvernance est présentée dans les sections suivantes.
Le conseil d’administration de la société
Les conseils d’administration des filiales
Le comité exécutif de gestion du Groupe
Le comité exécutif de gestion des filiales
La réunion annuelle des directeurs généraux des filiales. |
|
| |
 |
|
|
