| Le Comité de Direction de la filiale |
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| Le Comité de Direction de la filiale |
Le Comité Exécutif de Gestion de la filiale est composé du Directeur Général de la filiale et des principaux cadres supérieurs de la filiale. En plus de la gestion quotidienne de la filiale, ce Comité est également chargé de :
- Gérer les objectifs stratégiques de la filiale conformément à la stratégie du Groupe;
- Définir les missions et objectifs globaux de la filiale;
- S'assurer de la cohérence du plan opérationnel de la filiale avec la stratégie globale du Groupe;
- Approuver les grandes orientations et la stratégie des différents départements de la filiale;
- Prendre des décisions concernant les projets opérationnels et les budgets de la filiale;
- Examiner les rapports financiers et de contrôle interne de la filiale ;
- Superviser et gérer les performances stratégiques et opérationnelles de la filiale comparativement au plan stratégique;
- Suivre l'état d'avancement et les résultats des principales initiatives et projets de la filiale;
- Apporter une réponse claire et pertinente aux facteurs liés à l'environnement, aux réglementations, aux politiques gouvernementales, à la concurrence et à toute autre question similaire dans la filiale ;
- Formuler des politiques en vue de la promotion des objectifs de la filiale;
- Conseiller la Société sur l'adaptation de la stratégie du Groupe aux spécificités de l'environnement local de la filiale;
- Donner des conseils sur les législations et réglementations locales ayant un impact sur les politiques du Groupe.
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| La Conférence des Cadres Dirigeants |
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| La Conférence des Cadres Dirigeants |
La réunion annuelle des Directeurs Généraux des filiales regroupe les Directeurs Généraux des filiales et les Responsables des Unités Fonctionnelles du Groupe, pour analyser la stratégie et les politiques du Groupe. Cette réunion joue un rôle clé car elle permet de faciliter l'harmonisation et l'intégration de la stratégie du Groupe. Son rôle est de :
- Partager et disséminer l'information, les expériences et les meilleures pratiques à travers le Groupe.
- Initier des politiques qui favorisent l'intégration et la promotion du concept de "Banque Unique".
- Promouvoir l'intégration et la standardisation des politiques et procédures du Groupe.
- Promouvoir et superviser la conformité avec les normes opérationnelles du Groupe.
- Contribuer à la formulation des politiques du Groupe.
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